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东晖科技《企业关键人才经营》培训课 本页位置  >  主页  >  员工天地   >>返回上页

                                文/婷婷

     

       2017年10月21日——10月22日,我司参加了由浩富易中管理学院举办的《企业关键人才经营》的培训,咨询式人力资源价值管理专家——朱会友担任本次的主讲老师。课程针对企业关键人才的识 、 选 、 育 、 用 、 留的28 个实战方法展开了讲解。                                                   


       企业是由人组成的集合体,破解“企”字,有个精当的说法,“有人则企,无人则止”,人才是企业发展重要的战略资源。在知识经济时代,不仅要把人力作为一种资源,而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。东晖科技历来重视企业的人才发展与培养,当日由总经办两位成员郭英、杨梦轩参加了此次培训。


 

                                主讲老师:朱会友


    那我们开始进入课堂吧!




      操控解码,学习了行为的背后是动机、是需求、是价值观,还有信念和身份的组合,要解决行为的问题,让员工自动自发的去努力工作,必须应用以上的组合去激发员工,同时还要考虑时间、空间、角度的变化!无论哪一个因素发生变化,都有可能产生差异性!所以管理是在不段的变化中寻找合适的方法,不段的去学习!将不同的员工进行分类,根据不同的人挖掘他们的需求,找到他更关心的目标,给予激励!先把意愿的问题解决了,再通过培训提高他们的能力!




1、人“财”信任、授权,2、人“才”信念、身份、价值观,激励的方式,3、“材”需要培育、打磨, 4、“裁” 甄选,招人时放弃。


      其中工具的使用,是对稀缺性和不可替代性员工的重视和激励需要加强。在招聘过程中如何筒炼明瞭传播呈现公司的好处,与应聘者需求的有机结合。课程中应用的难点在内心洞察发问工具上推下切平移的时机把握和转换。提问过程中话术的组织,如何才能做到环环相扣,诱导对方往设计的方向去发展




      通过对几种工具、模型、策略的讲解,在本企业人力资源管理中用这几种系统工具、方法去结合本企业情况去转换并改进完善成企业在识人,选人的系统工具与方法。作为企业管理者不仅仅是在领导与管理能力的提升,也要更加注重自己在培训下属的教练能力提升并长期坚持践行。通过带领团队参加集体学习的行动与收获更能坚定自我在本企业中来践行和竖立学习型团队的榜样与信念。掌握丰富实用的工具、方法与沟通技巧,必不可少。


      《优秀的设计师成了鸡肋》中张焉的故事告诉我们不要做简单的表象管理者,否则优秀人才将会在我们手中不经意流失,将会给公司带来很大的损失。在员工工作中出现失误时,不急于给员工下结论,这是一个有修为的管理者必须具备的能力。作为上司,不应该只看表象,一味地批评员工,用冷冰冰的制度给予处罚,我们应该放下姿态,去关心、了解行为背后发生了什么,并给予相应的调整与处理,只有这样才能真正留得住人才


 


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